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扬起4MC的风帆,广联达为智慧建筑坚守使命(建筑时报)

2014-10-28 14:36:31 

9月12日第五届广联达建设行业年度峰会在美丽的西子湖畔召开。会议间隙,记者有幸采访了广联达软件股份有限公司总裁贾晓平,听贾总谈了谈现在行业内广为热门的话题——智慧建筑。

建筑时报-扬起4MC的风帆 广联达为智慧建筑坚守使命.jpg

记者:现在智慧的词非常非常的热,不管从智慧城市到智慧交通、智慧旅游,到一系列的智慧,智慧建筑到底应该是什么样的建筑?

贾晓平:我们明确的提出智慧建筑最重要是以人为本,它背后实际上包含了三个方面,第一个方面就是社会层面,社会发展的要求。需要我们的建筑更加的智慧,需要我们的建筑回归到以人为主;第二个方面是我们人本身的需求在发生着变化;第三个方面是建筑本身的发展趋势。

首先从社会层面来讲,从2012年开始的北京的雾霾,逐渐演变到全国各地的很多的雾霾,都提出了一个问题,就是这种环境是什么原因造成的?有相关的数据显示,工业在能耗和碳排放其实只占了28%,交通只占了32%,而我们建筑在建造过程中以及建筑使用过程中占了40%的能耗和碳排放。还包括了建造过程中用水的情况,包括水泥消耗量,中国现在的水泥消耗量占了全球的40%。而且关键最让人痛心的已经建成的建筑,95%以上是高能耗的建筑。社会的发展需要我们的建筑物本身,需要建筑产品能能够更加的环保、节能、低碳,我们需要一个环保、节能的、低碳的建筑,这是社会的发展要求。

当我们解决基本需求以后,我们就会上升到对建筑产生了新的需求,希望建筑更加的舒适,希望我们在建筑物里面居住的时候,能够更加的健康。其实有一个调查数据,人的92%的时间都在建筑物里面生活或者工作,只有3%的时间在户外活动,5%的时间用于交通,我们一生中有92%的时间在建筑物里面,要么工作、要么生活,那么我们的环境,对建筑物本身的环境来讲要求就非常的高。那么在这个地方我们希望,也就是说有一观点就是建筑再次回归到为人服务的属性,不要再让人去适应建筑。我相信很多人工作的时候,包括家庭装修都会遇到这种情况,这是使用者或者居住者对建筑本身需求的变化。

还有一个是建筑本身,这个建筑产品本身的发展的趋势是什么?也就是说我们未来建筑的发展方向,将会是一个智慧建筑。为了更好的实现智慧建筑的产生,就需要我们所有项目,所有建筑在生成过程中,所有参与各方,无论设计、开发、中介服务还是施工,还是我们提供的很多的设备、物品物件以及管理监管,希望整个过程能够更加的智慧一些。

在这种需求之下,我们广联达认为运用信息化手段是支撑智慧建筑的最佳手段。

记者:广联达如何运用信息化来支撑我们智慧建筑的发展?

贾晓平:我们在去年提出4MC的信息化的模型,用4MC来支撑智慧建筑的发展!这里主要包括三个方面:第一个就是智慧建筑、智慧建造;第二个智慧运维,第三个智慧手段。

智慧建造有这么几个过程:规划设计、招标采购、预制化的生产、现场施工装配。也就是说在智慧建筑,我们需要一个绿色的、智能的、精益的和集约的建造过程。就绿色的来讲,需要我们能够体现绿色的设计,需要我们在过程中实现绿色施工、减少污染。智能化能让我们能够拥有更多的信息化的手段,来提高我们工作效率,提高我们建筑的质量。通过精益的管理,能够不断的减少浪费,提高效益,以及产生集约。那么整个所有的我们的行业,我们所有的建筑物在实现过程中,如何通过企业组织的方式将人财物适当的集约减少浪费,这是整个建造过程中需要考虑的。在整个智慧建造过程中需要的信息化的模型,就是4MC。为什么是4MC?首先我们这个行业,每个建筑产品都是一个项目,所以要牢牢的以项目管理为主,同时每个建筑产品都是建立在实实在在的3A模型基础之上,肯定要以BIM为核心支撑,同时每个建筑过程中都需要大量的数据,所以我们需要积累以及挖掘,以及存储更多的数据来支撑。同时我们这个行业也需要积极的引入社会上通用的云技术和移动技术,以及物联网技术支撑行业的发展,这就是云技术以及移动技术和物联网技术。

在设计阶段,我们过去传统的二维,大家靠看图纸,来去想象三维空间的时候,现在完全直接就去感受一个虚拟的三维空间,和我们想象的是不是一样。同时我们能够实现多专业的协同,以及对建筑物,根据设计情况对建筑物各方面的模拟分析。希望能够达到建筑物在设计的时候,建成以后能够达成设计的时候的各项指标,包括像采光的、通风的、能耗的,以及一系列的分析。最后我们也希望能够应用云计算,以及移动技术能够实现高效的沟通和协同。

在采购阶段,应用BIM的算法,能够提高实现精确的算法,然后通过我们的组价,通过互联网的方式的询价,形成精确的采购需求,最后也可以通过电子商务这种方式来实现更高效的、更精准的采购,成本更低的采购,那么这时我们可以实现智慧采购。

在施工、现场管理阶段,目前来说,包括我们建设方、总包方、设计方,基本上没有一个沟通平台。我记得我和一个项目部管理人员沟通的时候,项目上有1/3到一半的人满足各种各样的表格,各种各样的表格都不一致,这些过程中如何基于共同的文档,基于共同的进步、模型以及数据实现各方的建筑产品、现场本身的一个项目圈,进行高效的沟通,以及如何应用让BIM去和我们本身的项目管理高效地结合到一起,让我们现场更加的高效,让我们现场的协同更加的好,从而提升我们的建筑的产品质量,以及提高我们的进步,降低我们的成本。同时如何应用软件和应用,集成应用的方式,能够将我们建筑产品在实现的现场和办公室之间的信息进行不断的互导,不断的连通,这是我们在施工阶段,如何用信息化的手段支撑到我们现场管理。

当我们把一个建筑产品建造成了以后,我们就会进入到维护阶段。在整个建筑物的全寿命周期里面,建造成本只占了所有全寿命周期成本的15%,将近有80%左右的成本将会在运行阶段消耗掉,消耗最大的就是能耗,所以在运行阶段需要一个节能的,同时运行阶段我们一个建筑产品的产生,大约需要两到三年,但是我们的人需要在这个建筑产品上生活或者工作几十年甚至上百年,我们需要这个环境不断的能够调整到舒适的、健康的这么一个人性化的环境里面。这个地方就需要我们能够实现智慧的运维。整个建筑物的形成,形成以后进入运维阶段,希望建筑物更加的节能,能够使室内环境是更加的健康,使用过程中更加的舒适。那么节能来讲需要有能耗管理来支撑,而且是动态能耗的不断的支撑。对于健康来讲需要用环境管理支撑,对于舒适度需要我们的空间管理来支撑。在能耗管理和空间管理、环境管理基础之上,确保建筑产品的日常资产、日常各种的设备、建筑本身的维修,这些构成了整个的资产管理。在这四个方面,最后统称为设施管理FM。运维阶段的信息化解决方案就是以FM为核心,BIM为支撑,DM为强化基础,支撑建筑的智慧运行,然后从而使我们人们的生活工作的环境更加的美好。

综上所述,我们要想实现智慧建筑,首先需要我们在建造过程中更加的智慧。在运维阶段也需要用智慧的运维,从而实现我们的智慧建筑。同时我们也希望我们的4MC的模型能够支撑到我们的智慧建造,以FM为核心的4MC的模型也能够支撑到我们的运行维护阶段,从而最终实现我们的绿色的、智能、宜居的智慧建筑。

记者:广联达公司如何定位自己的角色?

贾晓平:首先我们定位自己是服务于建筑产品的建造者和运维者的一个平台运营商。广联达公司成立于1998年,是中国建设领域内的首家上市公司,所有的业务都是立足工程建设领域,围绕工程项目全生命周期,提供以4MC、建造阶段项目为主,运行阶段设施管理为主,与数据管理、移动应用和云计算为独特优势的一流的产品和服务,支持客户实现智慧的建造,智慧的运维,从而提升帮助我们的客户提升我们的经济效益。广联达的发展总方针是:我们坚定的走专业化、平台化、全球化的道路,成为服务产品的平台商。我们的所有的产品和服务将牢牢围绕4MC的模型,PM建造阶段的项目管理和运维阶段的设施管理以及建筑信息模型以及数据管理,结合云计算,结合移动互联网和物联网的技术,所有的产品和服务将紧紧围绕4MC的发展的战略,不断的往前发展。在这个过程中,随着科技的发展,我们如何用技术的手段重新定义建筑和人之间的关系,如何真正的实现智慧建筑,如何让我们工作的环境和生活的环境更加的美好,从而实现智慧的建筑,智慧的未来。我们要不断坚守我们的使命,我们的使命就是,追求全体员工的物质和精神幸福,用科技创造人类更加美好的生活和工作环境!

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